帶著手機重生，目標科技教父 第112章 公司制度

可即便是“友情價”，六個人的工資加起來，每個月也是一筆驚人的開銷。

而且，后續還有自己要開發的個性化推薦系統，服務器的費用，也將會是一筆天文數字。

這點錢，按月發，也撐不了多久。

他突然覺得自己像個窮人。

一個揣著一百多萬現金的窮人。

快看網。

這個還躺在服務器里的簡陋網站，必須盡快把利潤做起來。

否則，它賺錢的速度，可能還趕不上給這群大佬發工資的速度。

那可就成了天大的笑話。

當然，問題不僅僅是錢。

他招來的這六個人，是六頭猛虎。

個個都是技術圈里眼高于頂的主兒。

想讓他們安安分分地湊在一起干活，而不是相互內耗，甚至把自己這個老板架空，絕不是一件容易的事。

必須從一開始，就用一個絕對權威的框架，把他們牢牢地框住。

讓他們知道，誰才是這里真正說了算的人。

權威，不是靠嘴巴喊出來的。

也不是靠砸錢收買人心就能建立的。

尤其是在這群技術天才面前，你必須拿出讓他們心服口服的東西。

他需要兩樣東西。

一份公司的組織架構圖，以及配套的管理規章。

一份快看網未來的產品技術架構方案。

前者，是圈住猛虎的籠子。

后者，是讓猛虎們看到未來、并愿意為之奮斗的鮮肉。

夏冬的指尖在書桌上輕輕敲擊著，發出規律的“叩叩”聲。

他的大腦在飛速運轉，搜索著后世那些互聯網巨頭們的管理經驗。

OKR？

KPI？

扁平化管理？

事業部制？

這些詞匯在他的腦海中閃現，卻又都覺得不完全適用。

生搬硬套，只會水土不服。

他需要的是一套為自己目前這個“六人技術天團”量身定制的方案。

既要能發揮出每個人的最大潛能，又要能讓他們形成合力，擰成一股繩。

最重要的是，要能體現出自己這個“老板”的絕對領導地位。

他拿起桌上那部黑色的、充滿了未來科技感的華遙Mate 90 PrO。

解鎖。

他點開了那個熟悉的圖標——【豆包】。

手指在虛擬鍵盤上飛快地敲擊，沒有發出任何聲音，只有一連串的文字流淌在屏幕上。

“2008年的我，現在有一個初創的互聯網公司，團隊構成如下：我（創始人），六名頂尖技術專家，一名市場運營（王鵬飛）。”

“我需要一套適用于當前階段，并具備未來擴展性的公司組織架構和管理規章制度。”

“要求參考2025年最先進的互聯網企業管理思想，但要剔除掉不適用于2008年國情和團隊規模的部分。”

“核心目標：確立我的絕對權威，實現高效協同，激發團隊創造力。”

夏冬打完最后一行字，點擊了發送。

手機屏幕上，豆包的對話框里，那個小小的光標閃爍了幾下。

幾乎沒有任何延遲。

一篇結構清晰、邏輯嚴密的文檔，如瀑布般在屏幕上展開。

《快看科技初期組織架構及管理準則》

一、 核心理念：

精英驅動： 保持小而精的核心團隊，每個人都是自己領域的絕對專家。

數據導向： 一切決策以數據為依據，避免主觀臆斷。

敏捷開發： 小步快跑，快速迭代，快速試錯。

二、 組織架構：

創始人/CEO（夏冬）： 擁有最終決策權，負責公司戰略、產品方向、資源協調及最終拍板。

技術委員會： 由六名技術專家組成，陸奇擔任首席架構師，陳默擔任首席工程師。委員會負責技術方案的評審、討論與攻堅，但最終技術路線選擇權歸屬CEO。

項目小組制： 打破部門墻，根據具體項目組建臨時小組。例如，初期可設立“推薦算法核心組”、“頁面體驗優化組”、“數據抓取與清洗組”等。

運營部： 王鵬飛（負責人），初期負責內容運營、社區管理及市場推廣。

三、 管理規章：

目標管理（OKR精簡版）： 公司每季度制定一個核心目標，各小組及個人制定相應的關鍵結果。強調目標對齊，而非強制考核。

周會制度： ……。

代碼規范與審查： ……。

文檔文化： ……。

……

夏冬一字一句地看著。

他的眼神越來越亮。

豆包給出的這個方案，簡直是為他量身打造的。

它既有后世互聯網大廠的科學管理精髓，又非常接地氣，完全符合自己當前初創團隊的實際情況。

尤其是“技術委員會”和“CEO最終決策權”這兩條，巧妙地在尊重技術權威和確保創始人領導力之間，找到了一個完美的平衡點。

這套東西拿出去，那群大佬只會覺得專業、規范，而不會感到被冒犯。

很好。

夏冬將這份文檔保存下來，命名為《公司001號文件》。

這只是第一個籠子。

他清空了對話框，手指再次在屏幕上躍動。

“快看網，定位是新聞聚合門戶網站。”

“我需要為它設計一套技術架構。”

“要求如下：”

“1. 能夠承載初期可預見的大規模并發訪問，具備良好的橫向擴展能力。”

“2. 必須設計一套完善的用戶行為數據收集與分析系統，為將來的個性化推薦和用戶畫像打下基礎。”

“3. 架構設計要適合2008年的技術背景，使用當時相對成熟但有前瞻性的技術選型。”

“4. 快速上線是核心訴求之一。”

“最后，請將這套技術架構進行模塊化拆分，并為我現有的六名技術專家分配合適的負責模塊，并簡要說明理由。”

這一次，豆包的光標多閃爍了兩秒。

顯然，這次的計算量要比剛才大得多。

夏冬沒有催促，他靠在椅子上，靜靜地等待著。

他知道，這才是真正能鎮住那群技術大牛的“大殺器”。

一份尋常的技術方案，他們每個人都能寫。

但一份能在2008年就精準預判未來十年技術走向，并做出最優布局的架構方案，絕對能顛覆他們的認知。

終于，屏幕上的文字開始刷新。

《快看網 V1.0 技術架構方案》

一、 整體架構思想：

采用面向服務的架構（SOA）雛形，各核心模塊獨立部署，通過內部API進行通信，為未來的微服務化改造預留接口。

二、 技術選型：

服務端框架：……

Web框架：……。

數據庫：……。

搜索引擎：……。

服務器：……。

數據采集：……。

大數據處理分析：……。

三、 模塊劃分及負責人：……

夏冬看著這份技術方案，連呼吸都放緩了幾分。