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“飯否？”夏冬明知故問，“吃飯的飯？”
“對(duì)。”王興笑了，那是發(fā)自內(nèi)心的笑。
“‘飯否’，才是我真正想做的東西。”
“它不一樣。”
“它是一種全新的信息媒介。”
“微博客。MiCrO-blOgging。”
夏冬心里暗道：TWitter。
這是個(gè)很好的模式，TWitter，還有將來的微博，都是類似的產(chǎn)品。
歷史會(huì)證明這個(gè)模式的成功。
不過這都是以后的事了。
“這概念……是學(xué)美國的TWitter？”夏冬再次精準(zhǔn)點(diǎn)出。
王興已經(jīng)麻木了。
他現(xiàn)在覺得，夏冬就算說出TWitter的源代碼，他都不會(huì)太驚訝。
“你……你連TWitter都知道？”
“關(guān)注科技新聞，看過一些報(bào)道。”夏冬的借口萬年不變，“一個(gè)很輕，很快的模式。”
王興興奮了，找到了知音。
“對(duì)！輕！快！”
“每個(gè)人，都可以用一句話，140個(gè)字，記錄當(dāng)下在做什么，在想什么。”
“所有人的信息，匯聚成一條實(shí)時(shí)的時(shí)間流。”
“你明白嗎？這不是博客，博客太重了！”
“這是……‘嘰嘰喳喳’！”
“這是一種革命！”王興的拳頭無意識(shí)地握緊了，“它比門戶網(wǎng)站更快，比博客更輕，比SNS更開放！”
“這才是未來！”
夏冬看著他。
這就是那個(gè)偏執(zhí)的、對(duì)產(chǎn)品和趨勢(shì)有著野獸般直覺的王興。
“聽起來……很酷。”夏冬由衷地說。
“酷！”王興提高了音量，“但投資人不懂！”
他的興奮勁瞬間被打壓了下去。
“他們問我，這東西的商業(yè)模式是什么？”
“他們問我，用戶為什么不用QQ簽名，非要用你這個(gè)？”
“他們問我，一群人在上面發(fā)‘我吃飯了’、‘我睡覺了’，這有什么價(jià)值？”
王興的臉上滿是挫敗感。
“他們看不到！”
“他們看不到信息的即時(shí)性有多重要！”
“他們看不到當(dāng)幾百萬人同時(shí)在上面討論一件事時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多大的能量！”
夏冬默默點(diǎn)頭。
他當(dāng)然知道。
“所以，飯否的問題，是融資不順？”夏冬問。
“何止是不順。”王興嘆了口氣，“海內(nèi)網(wǎng)那邊，被開心網(wǎng)壓著打，投資人都在觀望，沒人敢投。”
“飯否這邊，模式太超前了。”
“用戶增長……很慢。”王興坦誠道。
“現(xiàn)在上面活躍的，基本都是一幫圈內(nèi)人，極客、媒體人、還有一些作家。”
“總用戶量，也就剛過百萬。”
夏冬心里有數(shù)。
2008年的飯否，還是個(gè)小眾精英的玩具。
遠(yuǎn)沒有到后來（2009年）那種動(dòng)輒討論公共事件的規(guī)模。
“用戶量不大，投資人又看不懂商業(yè)模式。”
“他們覺得，這東西沒法變現(xiàn)。”
王興把兩個(gè)項(xiàng)目的困境，**裸地?cái)傞_在了夏冬面前。
一個(gè)（海內(nèi)），是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的失敗，打不過對(duì)手。
另一個(gè)（飯否），是模式太超前，市場(chǎng)沒成熟，投資人不認(rèn)可。
兩個(gè)項(xiàng)目，都在瘋狂地?zé)X。
而新的錢，一分都進(jìn)不來。
“我這次來杭州，就是來見阿里的人，看他們有沒有興趣。”
“結(jié)果呢？”
“呵呵。”王興冷笑一聲，“人家剛推出了自己的SNS產(chǎn)品，叫‘淘江湖’。”
“他們覺得，社交必須依托于電商。”
“我們……談不攏。”
這就是2008年。
巨頭林立，創(chuàng)業(yè)維艱。
“興哥。”夏冬開口了。
“嗯？”
“你覺得，海內(nèi)網(wǎng)的問題，真的是因?yàn)殚_心網(wǎng)的游戲嗎？”
王興愣住了。
“難道不是嗎？”
“是，也不是。”夏冬說，“開心網(wǎng)搶走了你的‘泛白領(lǐng)’用戶。”
“但你從一開始，定位就不只是‘泛白領(lǐng)’。”
“你提到了‘LinkedIn’，不是嗎？”
王興的眼睛亮了。
“你的意思是……”
“開心網(wǎng)搶走的是‘摸魚’的需求。但白領(lǐng)們……還有‘跳槽’的需求。”
“還有‘拓展人脈’的需求。”
“還有‘行業(yè)交流’的需求。”
“這部分用戶，‘偷菜’是滿足不了他們的。”
“海內(nèi)網(wǎng)如果一開始就放棄‘泛社交’，死磕‘職場(chǎng)社交’……會(huì)不會(huì)是另一條路？”
王興的呼吸變得有些急促。
他被開心網(wǎng)打蒙了，一直想的是“我怎么把用戶搶回來”，卻沒想過“我能不能換個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)”。
“職場(chǎng)社交……”他喃喃自語，“對(duì)啊……實(shí)名制，這才是實(shí)名制最大的價(jià)值……”
夏冬沒有給他太多思考的時(shí)間，話鋒一轉(zhuǎn)。
“至于飯否。”
王興立刻抬頭，眼神灼灼。
“飯否的問題，不是商業(yè)模式。”
“也不是用戶太少。”
“而是……用戶‘錯(cuò)’了。”
“錯(cuò)了？”王興皺眉。
“興哥，你是個(gè)理想主義者。”夏冬說。
“你想做中國的TWitter，一個(gè)人人平等的廣場(chǎng)。”
“但投資人，看不懂一個(gè)‘廣場(chǎng)’怎么賺錢。”
“他們能看懂的，是‘舞臺(tái)’。”
“舞臺(tái)？”
“對(duì)。”夏冬點(diǎn)頭，“飯否現(xiàn)在全是精英和極客。這很好，但還不夠。”
“你缺的，是‘明星’。”
“你想想。”夏冬敲了敲桌子。
“如果，姚明，在飯否上發(fā)了一條：‘今天訓(xùn)練很累’。”
“如果，韓寒，在飯否上發(fā)了一條：‘新書寫完了’。”
“如果，馬云，在飯否上發(fā)了一條：‘今天見了你，王興’。”
夏冬的語速很慢，但每一個(gè)字都敲在王興的心上。
“當(dāng)這些‘大V’，這些‘意見領(lǐng)袖’開始在上面發(fā)聲時(shí)……”
“你還需要擔(dān)心普通用戶不來圍觀嗎？”
“你還需要擔(dān)心投資人看不懂這東西的‘媒體價(jià)值’和‘廣告價(jià)值’嗎？”
夏冬心里想的是：
“我這等于是在2008年，把2010年新浪微博的打法，提前教給王興了。”
“放棄平等的廣場(chǎng)，去打造一個(gè)中心化的、由上至下的媒體平臺(tái)。”
“這才是……這片土壤上，最能跑通的模式。”
面館里的空氣，仿佛凝固了。
王興死死地盯著夏冬。仿佛自己的認(rèn)知一下子提升了。
這個(gè)比他小了快十歲的年輕人，把他兩個(gè)項(xiàng)目的困局，用最簡單、最直白、也最顛覆的方式，給解構(gòu)了。
“不對(duì)。”
王興琢磨了幾秒鐘，忽然開口。
他的眉頭緊鎖，像是在解一道極其復(fù)雜的數(shù)學(xué)題。
“哪里不對(duì)？”
夏冬抬起眼皮，平靜地問道。
“你說，讓飯否引入名人明星，變成一個(gè)媒體平臺(tái)。”
王興的手指在油膩的桌面上輕輕敲擊著。
“我承認(rèn)，這個(gè)想法很有吸引力，媒體屬性確實(shí)更容易獲得投資人的青睞。”
