2016年·春·戰(zhàn)略升級
北京國家會議中心的玻璃穹頂下,路知曉站在全球綠色建筑峰會的演講臺上。大屏幕顯示著海市節(jié)能集團(tuán)最新的戰(zhàn)略圖譜——“建筑能源生態(tài)云平臺“。
“未來的建筑不應(yīng)是能源消耗者,而應(yīng)成為微型能源站。“他的聲音通過同聲傳譯系統(tǒng)傳遍全場,“我們的BEMS4.0系統(tǒng),能讓整棟建筑像生命體一樣自主呼吸、代謝、再生。“
臺下閃光燈連成一片。在后排座位里,司馬經(jīng)行微微頷首。這位昔日的領(lǐng)路人如今退居二線,把戰(zhàn)略決策權(quán)完全交給了新一代管理層。
演講結(jié)束后,德國西門子的技術(shù)總監(jiān)主動前來洽談合作:“路先生,我們在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),或許能加速你們的云平臺落地。“
路知曉握著他的手,想起2011年那個帶團(tuán)隊(duì)啃德文技術(shù)手冊的深夜。如今,他們終于從“學(xué)生“變成了“合作伙伴“。
2017年·夏·智慧城市的野望
杭州市政府招標(biāo)會上,路知曉團(tuán)隊(duì)提出的“城市級建筑能耗監(jiān)測平臺“方案引起轟動。這個需要接入全市3000棟公共建筑的超級項(xiàng)目,正是檢驗(yàn)生態(tài)云平臺的最佳試驗(yàn)場。
“每棟建筑就像神經(jīng)元,我們要構(gòu)建的是城市級神經(jīng)系統(tǒng)。“技術(shù)總監(jiān)林妍在演示時這樣比喻。
但項(xiàng)目啟動三個月后,現(xiàn)實(shí)給了他們當(dāng)頭一棒。
“老城區(qū)的供電系統(tǒng)太老舊,根本承受不了實(shí)時數(shù)據(jù)傳輸!“現(xiàn)場工程師發(fā)回緊急報(bào)告。更棘手的是,不同年代建筑的計(jì)量設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)五花八門,數(shù)據(jù)格式根本無法統(tǒng)一。
深夜的應(yīng)急會議上,有高管提議放棄部分老舊建筑。路知曉卻突然問:“還記得我們2013年做既有建筑改造時的'貼片式傳感器'嗎?“
兩周后,一種新型的“建筑可穿戴設(shè)備“誕生了——不改造原有線路,通過無線傳感網(wǎng)絡(luò)采集數(shù)據(jù)。這個被迫創(chuàng)新的方案,反而成為項(xiàng)目的最大亮點(diǎn)。
2018年·秋·資本的誘惑
“200億估值,Pre-IPO輪。“紅杉資本的代表推過一份投資意向書,“條件是你們要砍掉利潤低的傳統(tǒng)工程業(yè)務(wù),專注平臺開發(fā)。“
董事會吵翻了天。分管工程板塊的副總拍桌子:“沒有實(shí)體項(xiàng)目做基礎(chǔ),云平臺就是空中樓閣!“
路知曉站在落地窗前,望著樓下正在施工的智慧園區(qū)。那里每塊玻璃幕墻都是光伏板,每個通風(fēng)井都藏著微型風(fēng)機(jī)——正是實(shí)體項(xiàng)目與數(shù)字技術(shù)的完美結(jié)合。
“我們不做選擇題。“他轉(zhuǎn)身宣布,“成立雙軌制事業(yè)部:工程板塊繼續(xù)深耕細(xì)分領(lǐng)域,數(shù)字板塊全力沖刺上市。“
這個看似折中的方案,后來被《哈佛商業(yè)評論》稱為“傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第三種路徑“。
2019年·冬·黑天鵝事件
誰也沒有想到,研究院實(shí)驗(yàn)室里,那臺用來訓(xùn)練AI模型的英偉達(dá)芯片突然成了禁運(yùn)品。
“BEMS5.0的開發(fā)可能要推遲。“首席算法工程師滿臉愁容。
路知曉召集核心技術(shù)骨干開了個閉門會議。第二天,公司官網(wǎng)發(fā)布公告:將開源部分基礎(chǔ)算法,聯(lián)合國內(nèi)芯片企業(yè)共建自主算力生態(tài)。
這個決定讓華爾街的分析師大跌眼鏡,卻意外獲得了工信部的專項(xiàng)支持。一年后,當(dāng)“昇騰“芯片成功運(yùn)行他們的能耗預(yù)測模型時,工程師們自發(fā)在實(shí)驗(yàn)室掛起了橫幅:“我們要自立自強(qiáng)“。
2020年·春·新基建風(fēng)口
新冠疫情后的第一次國務(wù)院常務(wù)會議,“新基建“成為關(guān)鍵詞。海市節(jié)能集團(tuán)同時出現(xiàn)在三個國家級示范項(xiàng)目名單中。
云敲鐘儀式上,路知曉遠(yuǎn)程敲響了港交所的上市銅鑼。屏幕分屏里,司馬經(jīng)行在海南度假別墅舉杯致意,當(dāng)年安置房項(xiàng)目的老業(yè)主代表在社區(qū)活動室歡呼,而研究院的年輕工程師們直接把香檳噴在了服務(wù)器機(jī)柜上。
“這不是終點(diǎn)。“路知曉在致辭中說,“當(dāng)每度電都知道自己該去哪里時,人類才真正進(jìn)入了智能時代。“
《破繭成蝶:從技術(shù)突圍到生態(tài)重構(gòu)》的敘事藝術(shù)與戰(zhàn)略啟示
(一)時空折疊的敘事結(jié)構(gòu)
1. 四季輪回的象征體系
· 以“春-夏-秋-冬“的自然周期暗喻企業(yè)發(fā)展規(guī)律:2016年戰(zhàn)略萌芽的“春“與2020年收獲果實(shí)的“春“形成閉環(huán),中間穿插技術(shù)攻堅(jiān)的“夏“與制裁危機(jī)的“冬“
· 每個季節(jié)對應(yīng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型:春季發(fā)布戰(zhàn)略、夏季遭遇挑戰(zhàn)、秋季面臨誘惑、冬季應(yīng)對危機(jī)
2. 五年跨度的蒙太奇剪輯
· 打破線性敘事,選取五個關(guān)鍵時間切片:2016云平臺發(fā)布(戰(zhàn)略起點(diǎn))-2017杭州項(xiàng)目(落地驗(yàn)證)-2018資本博弈(模式定型)-2019技術(shù)制裁(極限壓力)-2020上市收官(生態(tài)成型)
· 每個場景都包含“決策困境-創(chuàng)新突破-認(rèn)知升級“的三幕劇結(jié)構(gòu)
(二)戰(zhàn)略演進(jìn)的三個維度
1. 技術(shù)縱深發(fā)展軌跡
· 從BEMS4.0到5.0的版本迭代
· “貼片式傳感器→建筑可穿戴設(shè)備→城市神經(jīng)元“的技術(shù)哲學(xué)進(jìn)化
· 硬件(芯片)與軟件(算法)的協(xié)同突破
2. 商業(yè)模式的范式革命
· 工程服務(wù)商→平臺運(yùn)營商→生態(tài)構(gòu)建者的三級跳
· “雙軌制事業(yè)部“體現(xiàn)的辯證法思維:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字轉(zhuǎn)型的共生關(guān)系
· 從利潤導(dǎo)向(200億估值誘惑)到價值導(dǎo)向(國家戰(zhàn)略契合)
3. 組織能力的迭代升級
· 管理層代際更替(司馬經(jīng)行→路知曉)
· 危機(jī)應(yīng)對機(jī)制進(jìn)化(技術(shù)卡脖子→開源共建生態(tài))
· 企業(yè)基因重組:“基建狂魔“精神與“數(shù)字中國“理念的融合
(三)隱喻系統(tǒng)的文化密碼
1. 建筑生命體比喻
· “自主呼吸、代謝、再生“對應(yīng)感知層、傳輸層、應(yīng)用層的技術(shù)架構(gòu)
· “城市神經(jīng)系統(tǒng)“暗合中國“天人合一“的生態(tài)智慧
2. 代際傳承意象
· 司馬經(jīng)行“鬢角銀絲“與路知曉“沉穩(wěn)聲音“的細(xì)節(jié)對照
· “遠(yuǎn)程敲鐘“儀式中多時空畫面的并置,展現(xiàn)薪火相傳
正所謂:《觀海市節(jié)能集團(tuán)戰(zhàn)略升級感賦》
十年礪劍隱龍光,
云構(gòu)新篇動八荒。
德冊曾燃星夜火,
杭城試劍曉霜芒。
雙軌破局陰陽濟(jì),
一念開源天地昂。
莫詫書生操鼎鼐,
九州生氣譜華章。
注:
1. 首聯(lián)“隱龍光“喻技術(shù)儲備,“云構(gòu)“雙關(guān)云計(jì)算與宏大藍(lán)圖
2. 頷聯(lián)以“德冊“對“杭城“,濃縮國際化與本土化雙重征程
3. 頸聯(lián)“陰陽“指傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字轉(zhuǎn)型的辯證統(tǒng)一,“開源“兼取技術(shù)與戰(zhàn)略雙意
4. 尾聯(lián)化用龔自珍“九州生氣恃風(fēng)雷“,呼應(yīng)企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略的格局
這首詩以七律形式,用五十六字濃縮了企業(yè)五年戰(zhàn)略升級的精華。詩中“隱龍光“暗示長期技術(shù)積累,“云構(gòu)新篇“既指云計(jì)算平臺又暗喻宏大藍(lán)圖。“德冊“與“杭城“的對仗,巧妙串聯(lián)起國際化合作與本土化實(shí)踐。“雙軌破局“精準(zhǔn)捕捉了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字創(chuàng)新的辯證關(guān)系,“一念開源“則一語雙關(guān),既指技術(shù)開源更喻示戰(zhàn)略開放。尾聯(lián)“書生操鼎鼐“的意象,生動展現(xiàn)了新一代科技企業(yè)家執(zhí)掌行業(yè)重器的自信與擔(dān)當(dāng)。