如今，邵氏院線已完全并入金宮主院線體系。目前香江的電影院線，約莫七八成掌握在孔天成手中，剩下的兩成多則歸嘉禾所有。

鄒聞懷早已沒了與孔天成正面較量的心思。

而且他也漸漸意識(shí)到，與其自己費(fèi)力拍電影，不如干脆投資來(lái)得痛快——只需投一筆錢，后續(xù)所有流程孔天成都會(huì)安排妥當(dāng)。

自從孔天成開始推行系統(tǒng)化管理以來(lái)，整個(gè)光明影視體系的運(yùn)作效率提升了至少三四倍。通常情況下，兩個(gè)月就能完成一部電影的制作。拍攝過程中，連周邊產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)討論等環(huán)節(jié)都被提前納入規(guī)劃。

這種標(biāo)準(zhǔn)化流程產(chǎn)出的影片，質(zhì)量普遍有保障。

一般來(lái)說，只要你拿出劇本，制片人很快就能列出所需資源，最多三天便可開拍。

如果你只想拍某種類型的片子卻沒有劇本，孔天成這邊還能為你提供專業(yè)編劇團(tuán)隊(duì)。

如果，你連一個(gè)成型的方案都沒有，只想靠資金硬砸，那你大可以去光明影業(yè)的劇本庫(kù)中挑選合適的項(xiàng)目，這正是工業(yè)化所帶來(lái)的全方位升級(jí)。

最令人震驚的是什么？一些粗制濫造的影片，制作成本竟然比孔天成這邊還要高得多。

而且成片質(zhì)量低劣不堪。而光明影業(yè)出品的作品，畫質(zhì)清晰，劇情邏輯嚴(yán)密，水準(zhǔn)明顯高出一截。

一旦建立起成熟的工業(yè)體系，那便是壓倒性的優(yōu)勢(shì)。

香江電影也因此以前所未有的速度飛速進(jìn)化。

票房收入、衍生品銷售全都實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

不過，孔天成依舊堅(jiān)決打壓了一批色情片的泛濫。若想讓香江電影健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，某些不良元素就必須徹底清除。

年底時(shí)，

孔天成還得向父親做個(gè)匯報(bào)。

“今年電影業(yè)務(wù)大概賺了一個(gè)億左右，加上周邊產(chǎn)品的銷量也不錯(cuò)，預(yù)計(jì)全年整體利潤(rùn)能到兩個(gè)億！”

孔天成聳了聳肩。

電影市場(chǎng)已經(jīng)被他初步培育起來(lái)，接下來(lái)只需穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)，到了九十年代，香江電影將迎來(lái)真正的黃金時(shí)代。

到了那時(shí)，即便大陸的電影體制尚未完全成熟，但憑借龐大的市場(chǎng)體量，也足以超越臺(tái)灣，成為港片最主要的受眾市場(chǎng)。

屆時(shí)，影視基地也可以順勢(shì)遷往內(nèi)地。

眼下電影產(chǎn)業(yè)還只是小規(guī)模試水。

“目前我們?nèi)郧穮R豐銀行大約三十億港幣?！笨钻?yáng)笑了笑，“但我們現(xiàn)在持有的和記洋行股權(quán)已達(dá)到百分之三十，另外在利希慎置業(yè)的控股比例更是達(dá)到了百分之八十一?！?/p>

“這些可都是實(shí)打?qū)嵉牟粍?dòng)產(chǎn)！”孔天成輕笑一聲，接著說道：“今年我們并沒有新增房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目?！?/p>

“將軍澳仍處于投入階段，想要回本盈利，還需要等上一段時(shí)間?！笨钻?yáng)笑著補(bǔ)充，“但今年真正帶來(lái)收益的是幾大產(chǎn)業(yè)——和記洋行、將軍澳開發(fā)區(qū)，以及利希慎置業(yè)，單靠物業(yè)收租，一年的利潤(rùn)就近五億！”

孔天成再次聳肩。自己辛辛苦苦打造的電影產(chǎn)業(yè)，如今全年利潤(rùn)不過兩億，而這些地產(chǎn)項(xiàng)目光靠收租，一年就能凈掙五個(gè)億。

現(xiàn)在的孔家，早已把當(dāng)初從匯豐借來(lái)的資金，轉(zhuǎn)化為了大量固定資產(chǎn)。

沒人會(huì)認(rèn)為孔天成虧了，相反，所有人都覺得孔陽(yáng)這一手操作堪稱瘋狂收割。

這其中蘊(yùn)含的利潤(rùn)，實(shí)在驚人。

然而，隨著孔氏家族勢(shì)力不斷擴(kuò)張，面臨的內(nèi)部問題也日益增多。

如今整個(gè)陽(yáng)光集團(tuán)內(nèi)部已形成了多個(gè)派系。

其一是“和黃系”，以韋理和李查理為首，屬于和黃公司的元老級(jí)管理層，本是孔陽(yáng)計(jì)劃逐步清理的對(duì)象，但出于穩(wěn)定考慮，暫時(shí)還需安撫。

其二是陽(yáng)光集團(tuán)原有班底，多為追隨孔陽(yáng)多年的老臣，其中不少人能力與職位不匹配，已被孔天成列為未來(lái)需要替換的目標(biāo)。

·················

第三股力量，則是孔天成親手打造的光明集團(tuán)派系。這批人以年輕人為主，大多是從早期就跟隨孔天成一路打拼出來(lái)的，孔天成也在持續(xù)鍛煉他們的實(shí)戰(zhàn)能力。目前這些人多被安排在公司中基層崗位。

而這批人，正是孔天成準(zhǔn)備用來(lái)接替和黃系與陽(yáng)光老臣的核心力量。

有些人身居高位卻無(wú)所作為，是時(shí)候讓他們讓位了。

此外，利希慎置業(yè)內(nèi)部也有一批既有的管理層，孔陽(yáng)暫未動(dòng)手調(diào)整。在完成資源整合之前，這部分人仍需保留。

在這眾多勢(shì)力之中，韋理與李查理屬于倚仗外資背景自抬身價(jià)。

陽(yáng)光系老人則仗著資歷深厚，態(tài)度倨傲。

光明系這批新生代，則普遍渴望晉升，野心勃勃。

三方之間矛盾暗涌，但在孔陽(yáng)與孔天成父子的掌控之下，表面上尚能維持平衡，至少至今未曾爆發(fā)大規(guī)模沖突。

不過，韋理這人手段不斷，早已與李嘉成暗中結(jié)盟，背地里頻頻運(yùn)作，企圖繼續(xù)掌控和記洋行的局面。

總體來(lái)看，孔天成目前采取的是靜觀其變的策略，對(duì)韋理和李嘉成二人暫且放任自流，睜一只眼閉一只眼，并未急于出手。

并非他無(wú)意清算，而是時(shí)機(jī)尚未成熟。

一來(lái)，自己培養(yǎng)的新人尚需歷練；二來(lái)，李嘉成還未徹底顯露野心，不必操之過急。

真正讓孔陽(yáng)心中篤定的，還是孔天成在石油危機(jī)中的精準(zhǔn)布局。

一舉斬獲四十五億美元。

折合三百多億港元，這筆巨款才是孔陽(yáng)敢于吞并利希慎置業(yè)的最大底氣。若無(wú)如此雄厚的資本，他絕不敢輕舉妄動(dòng)——畢竟李嘉成已在旁虎視眈眈。

可如今手握四十五億美金，還有什么事業(yè)是孔陽(yáng)不敢嘗試的？

“不過，今年其他業(yè)務(wù)的表現(xiàn)并不理想，我們純利潤(rùn)還不足六億，其中還要抽調(diào)大量資金用于收購(gòu)。尤其是半導(dǎo)體收音機(jī)這塊，訂單下滑，利潤(rùn)縮水！”孔天成分析道，“看來(lái)，制造業(yè)的確不夠穩(wěn)定。”

孔陽(yáng)點(diǎn)頭，隨即笑著說道：“問題不大，就算少了半導(dǎo)體收音機(jī)這一塊，我們照樣能賺不少?！?/p>