只見孔天成神色溫和地說道：“袁先生，我對大陸未來的發(fā)展極為看好——我準(zhǔn)備投這個(gè)數(shù)！”

說話間，他將右手握成拳頭，高高舉起。

袁老試探性地問：“十億港幣？”

“十億，一分不少。”

孔天成含笑望著袁老，接著道：“不過，我說的不是港幣，而是十億美元！”

袁更頓時(shí)瞪大雙眼：“你……你說的是真的？”

“自然是真的。”

孔天成淡然一笑：“但我也有一個(gè)條件。”

袁更深吸一口氣：“什……什么條件？”

“我這十億美元進(jìn)來，不能按現(xiàn)行國際匯率結(jié)算，必須按照一比十的比率兌換，也就是說，我的十億美元要折算成一百億軟妹幣！”

袁更一時(shí)語塞：“這……這個(gè)……”

“袁老！”孔天成語氣平和卻不容置疑，“現(xiàn)在的軟妹幣實(shí)際價(jià)值遠(yuǎn)低于當(dāng)前匯率，我只能接受十比一的兌換比例。”

“這件事，我得向上級詳細(xì)匯報(bào)。”袁老重重地吐出一口氣。

孔陽微笑著點(diǎn)頭：“當(dāng)然，完全理解。”

一百億軟妹幣，數(shù)額驚人，但孔天成所帶來的，正是目前國內(nèi)最緊缺的資源——外匯，整整十億美元！

緊接著，孔天成又說道：“袁老，之前我們談過合作意向，我這邊也已擬定了一份詳細(xì)的合作計(jì)劃書，請您過目。”

袁更心頭一震，雙手鄭重接過那份厚厚的文件。

對于合作的具體內(nèi)容，孔天成毫無保留。

首先是家電領(lǐng)域，他已從美帝采購多條生產(chǎn)線，并成功引入其最新研發(fā)的彩色電視機(jī)用晶體管技術(shù)。

他的目標(biāo)是在大陸建立完整的家電制造體系。

當(dāng)前，小日子國家的產(chǎn)品才剛剛擺脫粗制濫造的形象，逐步邁向品牌化發(fā)展，而孔天成則有意與之正面競爭。

初期以組裝為主，隨后逐步實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)、自主研發(fā)。

目標(biāo)明確：與小日子爭市場。

銷售市場初步定為帶英聯(lián)邦地區(qū)，其次覆蓋整個(gè)東南亞區(qū)域。

不要低估如今的東南亞，這片區(qū)域曾被譽(yù)為“亞洲四小虎”，尤其是在1997年金融危機(jī)爆發(fā)前，其消費(fèi)潛力極為旺盛。

多年后，總有人議論東南亞將取代華夏成為全球制造中心。

這種觀點(diǎn)其實(shí)并不準(zhǔn)確。真實(shí)情況是，華夏承接了原本可能流向東南亞的制造業(yè)訂單，最終成為“世界工廠”。而缺乏完整工業(yè)體系、又無有效金融防護(hù)機(jī)制的東南亞，在很大程度上成了美帝周期性收割的“韭菜”與“羔羊”。

家電、服裝——這些正是孔天成眼下關(guān)注的核心領(lǐng)域。

他計(jì)劃以電影為媒介，提升文化影響力，實(shí)現(xiàn)文化輸出，繼而推動(dòng)自身產(chǎn)品的海外拓展。

至于九十年代以后，盡管國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也將迎來騰飛，東南亞市場固然關(guān)鍵，但若從全局來看，它的重要性也并非不可替代。

孔天成提交的方案，并非薄薄幾頁紙，而幾乎像一本厚重的專著。

蛇口隸屬南山區(qū)，總面積10.85平方公里。按照他的規(guī)劃，港口、工業(yè)園區(qū)、物流運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施幾乎被全面覆蓋，布局密實(shí)。

袁更仔細(xì)翻閱著資料，內(nèi)心震撼。他終于意識(shí)到，孔天成此次投資絕非虛言，而是真正打算在蛇口大展拳腳。

良久，他才緩緩開口：“孔先生，無論如何，我們?nèi)孕柘蛏霞壴敿?xì)匯報(bào)，您提出的匯率方案，我無法立刻確認(rèn)是否能夠通過。”

“當(dāng)然，我愿意耐心等待。”

孔天成微微一笑：“雖然我在香江長大，但我始終認(rèn)為自己是大陸人的一份子。我真心期盼看到大陸經(jīng)濟(jì)的崛起。我相信，這不僅對大陸意義重大，對我們這些海外華人而言，同樣是莫大的福祉。”

“今天我也在此鄭重表態(tài)：這十億美元，僅是開端。我對國內(nèi)的發(fā)展充滿信心，未來必將持續(xù)加大投資！”

袁更聞言心中一震，驚喜難掩。孔家在香江勢力龐大，影響力深遠(yuǎn)，若能成功引入這筆資金，對大陸而言無疑是重大利好。

若孔天成能持續(xù)加碼，樹立榜樣，那么自己這邊極有可能打造出一個(gè)示范窗口，圓滿完成上級交付的任務(wù)。

孔天成在蛇口停留了約半個(gè)月時(shí)間。

不久之后，消息傳來——

上級同意了他所提出的匯率方案。

盡管十比一的兌換率按當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)明顯虧損，但對當(dāng)下急需外匯的大陸而言，這筆資金至關(guān)重要。

孔天成此舉并非乘人之危，畢竟這些美元并未外流，而是全部留在大陸，用于實(shí)體投資。

而他本人也未停歇，迅速啟動(dòng)工廠建設(shè)，全面推進(jìn)“前店后廠”的運(yùn)營模式。

港澳地區(qū)憑借其國際商貿(mào)窗口的優(yōu)勢，負(fù)責(zé)承接海外訂單、研發(fā)新品新工藝、提供原材料與零部件、把控質(zhì)量、開展市場推廣與對外銷售，扮演“店”的角色；

珠江三角洲則依靠土地資源、自然稟賦與低廉勞動(dòng)力，承擔(dān)加工、制造與裝配任務(wù)，扮演“廠”的角色。前店引領(lǐng)，后廠支撐，兩地協(xié)作緊密。

更關(guān)鍵的是，孔天成手中握有“和黃”這一全球性巨頭品牌。作為業(yè)務(wù)遍及二十三個(gè)國家的跨國企業(yè)，和黃完全有能力將大陸生產(chǎn)的產(chǎn)品推向世界市場。

憑借和黃的渠道優(yōu)勢，孔天成得以極大加速“前店后廠”模式的落地與運(yùn)轉(zhuǎn)。

最先嶄露頭角的，是服裝品牌。

相較家電所需的復(fù)雜設(shè)備，服裝產(chǎn)業(yè)門檻較低。部分設(shè)備國內(nèi)已有基礎(chǔ)，孔天成再補(bǔ)充采購一批，即便初期廠房尚未完全建成，也能順利開工。

最吸引人的，還是人力成本的低廉。

一名工人月薪竟只要五十元。

這般薪資水平，足以讓杰克馬黯然神傷，令王建林沉默良久。

孔天成也頗感錯(cuò)愕，雖想提高待遇，卻不敢貿(mào)然行動(dòng)。工資只能逐步上調(diào)，若一次性大幅增加，反而可能引發(fā)通貨膨脹，得不償失。

但是，即便如此，仍有大批內(nèi)地工人涌入蛇口，紛紛進(jìn)入孔天成的工廠工作。