小承硯的周歲宴過后，生活似乎又回歸到一種忙碌而有序的軌道。謝艷玲主導的“心域·靈眸”項目進入了最關鍵的產品化攻堅階段，與技術瓶頸、供應鏈協調、市場預期的多重壓力搏斗，讓她幾乎回到了創業初期那種全身心投入的狀態。林鎮欽則在鞏固內部權力、推動林氏向科技生態轉型的同時，更加嚴密地過濾著試圖靠近小承硯的各種外部勢力，像一頭警惕的雄獅，守護著幼崽的純凈天地。

兩人都像繃緊的弦，在各自領域高速旋轉。家庭的溫馨時光變得愈發珍貴，也愈發需要刻意去經營。晚餐桌旁的交流，常常夾雜著對各自工作的簡短討論，以及對小承硯最新成長的分享，語速快，信息密度高，像高效的工作簡報。

打破這種高張力平衡的，是一個看似與林氏核心業務關聯不大的項目——對一家瀕臨破產的百年老字號書店“墨韻齋”的收購案。

這份提案由林氏戰略投資部遞交上來，金額不大，在動輒百億的林氏投資版圖中，幾乎可以忽略不計。提案指出，“墨韻齋”擁有珍貴的古籍存量、獨特的文化符號價值和一批忠實的文人雅士客群，但其經營模式陳舊，難以適應現代市場，收購后可作為林氏踐行社會責任、提升品牌文化內涵的一個標志性項目。

按慣例，這種級別的項目根本不會送到林鎮欽的辦公桌上。但這一次，周韜在呈遞文件時，罕見地多了一句備注：“林董，這家書店，似乎是您和已故的大林先生（林鎮宇）少年時常去的地方。”

就是這句備注，讓林鎮欽拿著文件，在窗前站了許久。謝艷玲晚上回到家，發現他破天荒地沒有在書房處理公務，而是獨自坐在光線昏暗的客廳里，手中拿著的，正是那份關于“墨韻齋”的提案。

“怎么了？這個項目有問題？”謝艷玲放下包，坐到他身邊，敏銳地察覺到他情緒的不同尋常。

林鎮欽將文件遞給她，聲音有些低沉：“‘墨韻齋’，我和大哥以前常去。那里有很多外面找不到的舊版偵探小說。”

謝艷玲立刻想起了當初在他書房看到的那張兄弟二人的舊照，以及照片背后那段塵封的、帶著痛楚的往事。她瞬間明白了這個看似微不足道的項目，對他而言意味著什么。這不僅僅是一家書店，更是他與逝去兄長之間僅存的、為數不多的實體聯系之一，是承載著他們共同回憶的“遺跡”。

“你想保住它？”她輕聲問。

林鎮欽沒有直接回答，只是看著窗外沉沉的夜色，過了好一會兒，才說：“林氏的投資，需要回報。‘墨韻齋’的商業價值，幾乎為零。投入資源去維持一個注定虧損的‘文化符號’，從商業邏輯上看，并不明智。”

他的語氣是慣常的冷靜分析，但謝艷玲卻聽出了那冷靜之下的一絲掙扎。他在用他賴以生存的商業法則，去權衡一段無法用價值衡量的情感記憶。

“有些東西，本來就不應該用商業回報來衡量。”謝艷玲握住他的手，他的指尖有些涼，“如果它對你很重要，那就值得。”

林鎮欽轉過頭，深邃的目光在昏暗中看著她：“但林氏不是我的私人收藏館。每一個決策，都需要對股東、對集團負責。”他頓了頓，“而且，即使收購下來，如何讓它活下去，而不只是變成一個被資本圈養的‘標本’，是更大的難題。”

這就是林鎮欽，即使面對內心深處最柔軟的部分，他依然保持著絕對的理性，思考著最現實的出路。

這件事，像一顆種子，埋在了兩人心里。

幾天后，謝艷玲在“心域”也面臨著一個關于“取舍”的抉擇。“心域·靈眸”原型機雖然驚艷，但要實現量產，需要攻克一個關鍵傳感器的小型化和成本控制難題。技術團隊提出了兩條路徑：A路徑是采用一家日本廠商的成熟但昂貴的解決方案，可以快速上市，但會極大擠壓利潤空間，且核心部件受制于人；B路徑是與國內一家初創實驗室合作，自主研發，潛力巨大，成本可控，但研發周期長，失敗風險高。

團隊內部爭論不休。保守派力主A路徑，求穩，盡快搶占市場；激進派則看好B路徑，認為這才是“心域”構筑長期技術壁壘的關鍵。

謝艷玲陷入了沉思。選擇A，意味著短期內可以交出一份漂亮的成績單，緩解市場和資本的壓力，但她將永遠無法擺脫供應鏈的桎梏；選擇B，是一場豪賭，可能錯過市場窗口，也可能投入巨大卻一無所獲，但一旦成功，“心域”將真正擁有定義未來的資本。

她想起了林鎮欽面對“墨韻齋”時的掙扎。他糾結的，是如何在冰冷的商業邏輯中，為無法量化的情感價值找到一個合理的位置。而她此刻糾結的，是如何在短期利益與長期夢想之間，做出不負初心的選擇。

那天晚上，兩人在書房里，各自對著電腦屏幕，卻都顯得有些心不在焉。

“ ‘墨韻齋’ 的事情，有決定了嗎？”謝艷玲率先打破了沉默。

林鎮欽從屏幕上抬起頭，揉了揉眉心：“還沒有。找到了一種可能的模式，將它與林氏正在規劃的文化地產、線上知識付費平臺進行聯動，嘗試打造一個線上線下融合的‘文化生活空間’概念。但……需要投入的資源和精力，依然遠超其本身能帶來的直接經濟回報。”

“聽起來，你已經在為它尋找一個‘商業上說得過去’的理由了。”謝艷玲一針見血。

林鎮欽沉默了一下，沒有否認。

“我這邊，‘心域·靈眸’也遇到了選擇題。”謝艷玲將A、B路徑的困境告訴了他。

林鎮欽聽完，沒有立刻給出建議，而是反問：“你創立‘心域’的初衷是什么？”

“是改變人們對情緒健康的認知，是創造一個真正有溫度、能陪伴用戶成長的品牌。”謝艷玲毫不猶豫地回答。

“那么，受制于人的供應鏈，和可能延遲卻掌握核心技術的未來，哪個更符合你的初衷？”林鎮欽的問題，犀利而直接。

謝艷玲愣住了。答案，其實早已在她心里。只是市場的喧囂和團隊的壓力，讓她一時迷惘。林鎮欽的提問，像一記警鐘，敲醒了她。

“我明白了。”她的眼神重新變得清明而堅定，“謝謝。”

林鎮欽看著她，嘴角幾不可查地彎了一下：“看來，我們都做出了選擇。”

他選擇在商業帝國的冰冷規則中，為一段溫暖的記憶尋找存續的可能。

她選擇在創業維艱的現實中，為最初的夢想堅守技術的壁壘。

這無關對錯，只關乎內心價值的排序。

而他們，在各自艱難的“取舍”中，仿佛又完成了一次靈魂層面的共鳴與確認。