2026年2月，剛經歷過新年的短暫歡慶，海市建筑節(jié)能集團總部大樓前卻彌漫著揮之不去的壓抑。毛金令抬頭望著這座曾經輝煌如今卻死氣沉沉的建筑，手中的任命書仿佛有千斤重。三天前，他還是集團旗下設計研究院院長，如今卻要接替“瀟灑離去“的胡莎莎，成為這艘正在下沉巨輪的船長。

“毛總，董事們都在等您。“秘書小林快步迎上來，眼下掛著明顯的黑眼圈，“財務部剛收到第七家銀行的催款通知。“

毛金令點點頭，整了整那件已經穿了五年的藏青色西裝。電梯里，他透過鏡面反射看到自己——四十五歲，兩鬢已現(xiàn)斑白，但眼神依然銳利如鷹。

董事會會議室里彌漫著一種末日將至的氣氛。董事長周志明面色灰敗地推過來一疊文件：“金令啊，現(xiàn)在的情況比想象中還糟。受疫情影響，我們62%的項目被叫停；恒太爆雷，2000億工程款基本沒著落；市值從八千億跌到不足三千億...“他的手指微微發(fā)抖，“胡莎莎倒是會挑時候退居二線。“

毛金令沒有立即回應，而是翻看著報表。突然，他指著一條曲線問道：“為什么建筑節(jié)能板塊只下降了18%？“

“那是你之前負責的部門，“財務總監(jiān)苦笑，“但現(xiàn)在也撐不了多久了。“

毛金令合上文件，聲音沉穩(wěn)得不可思議：“諸位，我需要三天時間。“

走出會議室，公司走廊上貼滿的“大干100天“標語已經卷邊。毛金令徑直走向胡莎莎曾經的辦公室——現(xiàn)在是他的一—發(fā)現(xiàn)門上還留著前任精致的名牌。他輕輕摘下，對目瞪口呆的秘書說：“換個新的，寫'戰(zhàn)時指揮部'。“

危機評估：三天三夜的煎熬

三天三夜，毛金令把自己鎖在辦公室里，墻上貼滿了各種圖表和數(shù)據(jù)。外賣盒子堆積在角落，咖啡杯沿已經干涸。他時而對著現(xiàn)金流報表皺眉，時而在供應商名單上勾畫，時而與核心團隊視頻會議到凌晨。

第四天清晨，當董事們再次聚集時，他們看到的是一個雙眼通紅但精神亢奮的毛金令。

“諸位，“他打開投影儀，屏幕上顯示三個鮮紅的方框，“我們有三大致命傷：現(xiàn)金流斷裂、供應商催款、員工離職潮。但，“他點擊遙控器，每個紅框后展開一個綠色策略，“我也有三大應對方案。“

第一策略：斷臂求生

“首先，房地產事業(yè)部必須立即撤銷。“毛金令的話像一顆炸彈。

“那可是集團半壁江山！“周志明猛地站起來。

“曾經是，“毛金令冷靜地調出數(shù)據(jù)，“但現(xiàn)在它每月燒掉2億現(xiàn)金，卻沒有任何新項目。我們要保留核心團隊30人轉入其他部門，其余...全部優(yōu)化。“

會議室鴉雀無聲。毛金令繼續(xù)道：“同時，出售我們在三亞、珠海的度假資產，預計回籠資金50億；暫停所有非核心研發(fā)項目，集中資源到建筑節(jié)能和醫(yī)療建筑兩個領域。“

人力資源總監(jiān)聲音發(fā)顫：“這意味著要裁掉4000人...媒體會怎么說？“

毛金令眼神堅定：“與其全員沉船，不如輕裝上陣。補償方案按國家標準上浮30%，同時成立再就業(yè)服務中心，幫助他們轉型。“

第二策略：債務重組

“第二，供應商問題。“毛金令切換幻燈片，“目前我們欠182家供應商共計87億，其中32家已停止供貨。“

他提出一個大膽方案：將部分債務轉為股份。“特別是鋼材、水泥等戰(zhàn)略供應商，我們邀請他們成為股東，共渡難關。同時，“他眼中閃過一絲銳光，“對恒太的2000億欠款，組建專業(yè)法律團隊，通過資產保全、債權申報等多種手段盡可能追回。“

財務總監(jiān)倒吸一口涼氣：“這需要多少律師費？“

“前期投入5000萬，“毛金令斬釘截鐵，“但哪怕追回10%，就是200億！“

第三策略：戰(zhàn)略轉型

“最后，也是最關鍵的，“毛金令展示最后一張幻燈片，“國家新基建政策中，醫(yī)療建筑和綠色建筑是重點。我研究過，這正是我們的技術優(yōu)勢所在。“

他提出抽調精英組成兩個突擊隊，全力攻關政府項目。“省傳染病醫(yī)院擴建項目下周招標，我們必須拿下這個標桿工程。“

銷售總監(jiān)苦笑：“現(xiàn)在哪有人手？大家都在找下家...“

毛金令突然拍桌：“那就從我開始！我親自帶隊投標！“他的聲音在會議室回蕩，“告訴所有員工：愿意留下的，薪資暫時打七折，但享有未來利潤分成；想走的，我們祝福。海建需要的是同生共死的戰(zhàn)士，不是觀光客！“

臨危受命后的第一把火

散會后，毛金令站在落地窗前，看著樓下三三兩兩的員工。他知道，明天開始，這里將少掉一半面孔。手機震動，是一條短信：「老毛，聽說你接了燙手山芋？需要幫忙嗎？我的小兄弟路知曉多多關照」——發(fā)信人是胡莎莎。

毛金令回復：「讓他做剛中標項目的項目經理，我要看業(yè)績。」他翻開《孫子兵法》，在“投之亡地然后存，陷之死地然后生“一句上重重畫了個圈。

裁員消息公布當天，公司門口擠滿了記者。毛金令出人意料地召開了全員大會。站在禮堂舞臺上，他沒有用任何華麗的PPT，而是掏出一張工資條。

“這是我的，“他舉起來讓大家看清上面的數(shù)字，“從今天起，我只拿基本工資的70%。“臺下騷動起來。“但我要告訴留下的人，“他的聲音突然提高，“只要海建活下來，你們的每一分付出都將獲得十倍回報！“

曙光初現(xiàn)

2026年3月，也就是毛金令上任一個月后，當省傳染病醫(yī)院項目中標通知書送達時，整個“戰(zhàn)時指揮部“爆發(fā)出久違的歡呼。毛金令卻悄悄走進洗手間，用冷水沖了沖發(fā)紅的眼睛。

三個月過去，海建完成了看似不可能的轉身：2026年5月31日，成功追回恒太欠款137億；與23家核心供應商達成債轉股協(xié)議；醫(yī)療建筑團隊接連拿下三個省級醫(yī)院項目。公司股價開始緩慢回升。

2026年8月25日，半年后的年度股東大會上，周志明激動地宣布：“我們活下來了！“臺下掌聲雷動。毛金令卻悄悄離席，走到胡莎莎曾經的辦公室——現(xiàn)在門上確實掛著“戰(zhàn)時指揮部“的牌子。他輕輕撫過那些熬夜制定的方案，想起《孫子兵法》另一句話：“善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。“

秘書小林敲門進來：“毛總，媒體想采訪您，稱您為'建筑界的白武士'。“

毛金令搖頭：“告訴他們，我只是個不想看著戰(zhàn)友們餓死的伙夫長。“他望向窗外正在建設的省傳染病醫(yī)院工地，“真正的戰(zhàn)斗才剛剛開始。“

他翻開筆記本，在新的一頁寫下“三把火計劃“。第一行是：“上帝甲方高大上，服務理念強保障...“

正所謂：《七律·商海破冰》

疫云壓境市倉皇，雷暴連環(huán)噬巨航。

斷腕精兵焚舊幟，融冰鐵血拓新疆。

三韜解困紓危局，萬甲同袍赴戰(zhàn)場。

莫道寒潮無霽日，春風已渡海建檣。

注： 本詩嚴格遵循七律平仄格律，中二聯(lián)對仗工穩(wěn)。首聯(lián)以“疫云““雷暴“喻指疫情與恒大爆雷雙重危機；頷聯(lián)“斷腕““融冰“對應裁員重組與債務化解兩大策略；頸聯(lián)凸顯兵法智慧與團隊凝聚力；尾聯(lián)以“春風渡檣“預示企業(yè)重生。全詩八句五十六字，完整呈現(xiàn)毛金令臨危受命、力挽狂瀾的商戰(zhàn)史詩。

這首詩的藝術特色在于：

1. 意象創(chuàng)新：“疫云““雷暴“精準捕捉雙重危機，“斷腕““融冰“生動展現(xiàn)決斷力

2. 軍事隱喻：“精兵““萬甲““戰(zhàn)場“等詞構建商戰(zhàn)如戰(zhàn)場的緊張氛圍

3. 時空對比：從“寒潮“到“春風“的轉換，暗合企業(yè)由死向生的轉折

4. 雙關運用：“海建檣“既指企業(yè)重生，又暗含揚帆再起的寓意

全詩在嚴守傳統(tǒng)格律的同時，成功表現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在極端危機下的求生智慧，實現(xiàn)了古典詩詞形式與當代商戰(zhàn)內容的完美融合。