2027年1月，新年伊始，海市建筑節能公司總部大樓前，毛金令抬頭望著這座曾經輝煌如今卻略顯陳舊的建筑，嘴角微微上揚。作為新上任剛滿一年的總經理，他手中握著的不僅是一紙任命書，更是一份沉甸甸的責任——拯救這家市值已從巔峰時期的八千億跌至不足五千億的上市公司。

“毛總，董事們都在等您。“秘書小林快步迎上來，臉上寫滿憂慮。

毛金令整了整深藍色西裝領帶，大步流星走向電梯。他四十五歲左右，眼角已有細紋，但那雙眼睛卻炯炯有神，仿佛能看透一切。電梯上升的過程中，他腦海中即時閃過《孫子兵法》中的一句話：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。“

董事會會議室里，十二雙眼睛齊刷刷看向這位空降的總經理。董事長周志明率先開口：“金令啊，公司現在的情況你也清楚，'未來城'項目延期罰款每天兩百萬，材料供應商集體要求漲價30%，三個副總各自為政...我們請你來，就是希望你能力挽狂瀾。“

毛金令沒有立即回答，而是從公文包中取出一本翻舊的《孫子兵法》，輕輕放在會議桌上：“諸位，商場如戰場。從今天起，我要燒三把火。“

第一把火：上帝甲方高大上，服務理念強保障

“未來城“項目現場，甲方代表張總正對著海建的項目經理大發雷霆：“你們延期兩個月了！知道我們損失多大嗎？今天不給我個說法，就按合同終止合作！“

“張總息怒。“一個陌生的聲音從后方傳來。毛金令不知何時已站在他們身后，身后跟著五名公司高管。

“我是海建總經理毛金令。“他伸出手，“首先，我代表公司向您鄭重道歉。“

張總冷哼一聲，沒有握手的意思。毛金令不以為忤，繼續道：“我了解過，延期主要原因是設計變更和材料供應問題。從今天起，我親自負責這個項目。“

他轉身對項目經理路知曉說：“立即調三支突擊隊，24小時輪班；財務，準備墊付資金確保材料供應；設計部，派專人駐場配合變更。“每道指令都干脆利落。

隨后，毛金令做了一件讓所有人震驚的事——他脫下西裝外套，換上安全帽和工作服，親自到工地督戰。連續三天，他吃住在工地，與工人同進同出。

第七天深夜，暴雨突至。剛剛澆筑的混凝土面臨被沖毀的危險。毛金令第一個沖出去組織搶險，渾身濕透卻仍在指揮。這一幕恰好被前來查看的甲方張總看到。

“毛總，您這是...“張總遞過一把傘。

毛金令抹了把臉上的雨水：“張總，您放心，就算天上下刀子，我們也會按期保質完成任務。“

一個月后，“未來城“項目不僅搶回了工期，還因施工質量優異獲得甲方額外獎勵。慶功宴上，張總舉杯：“毛總，你們海建的服務理念讓我刮目相看。我們集團還有三個項目，都想交給你們做。“

毛金令微笑：“'上帝甲方高大上，服務理念強保障'，這是我們海建的新宗旨。“然后跟路知曉說：“小路，千難萬難也沒有接訂單難。張總又給我們三個項目，你按照我的服務理念，把這三個項目做好。“

路知曉心想：毛總啊，殊不知千難萬難，也沒有我的債務重組之路難啊！等我的問題解決好，我會向您學習，踏平艱難道理的一切障礙，祝您一臂之力。

第二把火：披荊斬棘我先上，合作建設大家強

海建集團采購中心會議室，二十多家主要材料供應商的代表面色不善地圍坐一圈。鋼材供應商老王率先發難：“毛總，現在原材料價格飛漲，我們要求漲價30%，否則停止供貨！“

會議室鴉雀無聲，所有人都等著看這位新總經理如何應對。

毛金令環視眾人，突然笑了：“諸位，我理解大家的難處。但漲價30%？“他搖搖頭，“這不可能。“

供應商們頓時騷動起來。毛金令抬手示意安靜：“不過，我有更好的方案。“他打開投影儀，展示出一組數據，“過去三年，海建每年材料采購額超過200億，但供應商利潤普遍不足5%。這不是健康的生態。“

他點擊下一頁，出現一個全新的合作模式圖：“從今天起，我們將建立戰略供應商體系。第一，價格隨行就市，但設置上下限；第二，海建提供資金支持，幫助優質供應商技術升級；第三，建立長期合作基金，利潤共享。“

老王皺眉：“說得好聽，具體怎么操作？“

毛金令早有準備：“比如王總的鋼材廠，我們可以預付30%貨款，支持你引進德國生產線，效率提升后成本能降15%。這部分節省，我們七三分成。“

一周后，十五家核心供應商簽約新合作模式。對剩下的五家堅持漲價的，毛金令果斷終止合作，轉而扶持兩家新興企業。

“毛總，我們庫存只夠支撐兩周了！路知曉項目部那邊頂不住了！“采購總監急得滿頭大汗。

毛金令鎮定自若：“聯系越南和印度的供應商，空運過來。雖然成本高些，但能解燃眉之急。“他拍拍總監的肩，“記住，供應鏈不能被人掐脖子。披荊斬棘我先上，合作建設大家強。“

三個月后，新的供應鏈體系初見成效。不僅材料供應穩定，整體成本還下降了8%。更讓毛金令欣慰的是，合作供應商的技術水平普遍提升，形成了良性循環。

第三把火：薪資待遇超四方，三權分立貪別想

海建集團高管會議上，三位副總各執一詞，爭論不休。分管工程的趙總拍桌子：“設計部改來改去，我們施工隊怎么干活？“

設計部錢總反唇相譏：“你們施工不按圖紙來，出了問題誰負責？“

財務孫總冷眼旁觀：“反正超預算了，你們看著辦。“

毛金令靜靜聽完，突然將一疊文件摔在桌上，“啪“的一聲巨響讓會議室瞬間安靜。

“諸位，“他的聲音冷得像冰，“從明天起，公司實行'三權分立'新架構。“

他展示新的組織架構圖：“項目決策權、執行權和監督權分離。設計、施工、財務不再各自為政，而是組成聯合項目組，利益共享、風險共擔。“

趙總皺眉：“這...太理想化了吧？“

“還有，“毛金令繼續道，“所有高管薪資上調50%，但其中70%與項目績效掛鉤。同時，“他目光銳利地掃過每個人，“設立內部監察部，我親自任組長。貪污受賄一經查實，立即移送司法機關。對于不作為，無擔當，推諉扯皮的一經發現，一次降一級，嚴重者連降三級。“

會議室鴉雀無聲。毛金令語氣稍緩：“我知道改革會有陣痛。但'薪資待遇超四方，三權分立貪別想'，這是我們的新準則。“

改革成效

2027年3月，改革推行第一個月，兩名中層因吃回扣被開除并移交警方；4月，路知曉的項目組因提前高質量完成項目并避免重大安全隱患，獲得百萬獎金；第三個月，公司整體效率提升40%。

2028年，一年后的海建集團年會上，董事長周志明激動地宣布：“公司市值突破一萬億，躋身世界五百強！這一切，都要歸功于我們的總經理毛金令啊！“

臺下掌聲雷動。毛金令站在聚光燈下，說：“周董，這是在您的領導下給了我一個發揮的空間，授予我全權負責處理問題的信任給了我鼓勵。也是我們全公司人員一起努力眾志成城的必然結果。在您的領導下，我相信我們上下同心，海市建筑節能集團會發展更好走的更遠！在此，我們一起感謝周董，我跟周董誠摯的說一聲：感謝大家！“

同時，毛金令腦海中浮現出《孫子兵法》的另一句話：“上下同欲者勝。“他知道，這三把火燒出的不僅是紅火的業績，更是一個健康、可持續的企業生態。

會后，秘書小林好奇地問：“毛總，您的管理秘訣到底是什么？“

毛金令笑著指了指桌上那本《孫子兵法》：“商場如戰場，但取勝之道不在詭詐，而在'道、天、地、將、法'。把合適的人放在合適的位置，建立正確的制度，剩下的，就是水到渠成。你看我讓小路做項目經理攻堅克難是多么明智的選擇。“說著，毛金令露出了得意的笑容。他怎么也不會想到，小路同志身陷債務囹圄，多么希望有人拉一把。

窗外，海建集團的新大樓正在拔地而起，玻璃幕墻反射著朝陽的光芒，宛如一座金色的豐碑。

正所謂：《商韜·毛公三炬吟》

孫子兵法有奇效，金臨海建創佳績。

三炬熔鑄新商道：甲乙共贏方同舟，

供應鏈上共桑麻，權力制衡玉無瑕。

看破韜略三重境：服務心法立根基，

合縱連橫破困局，清正廉明鎮朝霞。

開山破水令道法，萬億市值起沉沙。

孫子真言化春雨，商海長虹貫天涯。

注： 本詩以“三炬“對應原文三個改革方案，每聯暗含《孫子兵法》要義。末句“商海長虹“既喻市值萬億的輝煌，又暗合“建筑界孫武“之譽，體現傳統智慧在現代商戰中的化用。

毛金令的改革不僅拯救了企業，更開創了建筑行業管理的新范式。他在供應鏈改革中引入越南和印度供應商，為后續公司國際化擴張埋下伏筆；對供應商的技術升級支持暗示公司未來將向建筑科技領域拓展；內部監察部的設立為后續可能出現的更大規模**案件調查做鋪墊。通過這些案例展現了毛金令“三把火“改革的實施過程和成效，體現了他將兵法智慧融入現代企業管理的獨特才能。