投資洽談會雖然結束了，但它引發的風波卻在研究院內部持續發酵。

以孫志遠副院長為代表的一部分人，雖然對某些過于激進的方案有所保留，但確實被趙凱描繪的“商業藍圖”和“以商養文”的前景所打動。研究院經費長期緊張是不爭的事實，如果能通過數字化項目獲得巨額資金，無疑能解決很多現實問題。

“老院長，我覺得趙總的話，雖然直接，但也不無道理。”在一次內部會議上，孫志遠委婉地表達了自己的觀點，“我們不能總是抱著金飯碗要飯吃。適度的、可控的商業開發，未必就是洪水猛獸。有了錢，我們才能買更好的設備，請更多的人才，做更深入的研究啊。”

他身邊也有幾位中層干部附和。

而另一部分以秦漠和一些老專家為代表的人，則堅決反對過度商業化，認為必須堅守文化保護的底線。

院長陷入了兩難。他理解孫志遠的現實考量，也更認同秦漠和姜窈對文化本位的堅持。

就在研究院內部為此爭論不休時，外部的暗箭也射來了。

幾篇角度刁鉆的媒體報道開始在網上流傳。有的質疑“數字飛天”項目的巨額投入是否值得，暗示其是“面子工程”；有的則含沙射影，指責姜窈“假清高”、“手握金礦卻不肯開發，是否別有用心？”；更有甚者，將姜窈北京家族的內部斗爭與敦煌項目聯系起來，暗示她拒絕商業化是為了積累個人資本，與家族對抗。

這些報道顯然背后有人推動，意圖混淆視聽，給姜窈和數字化項目施加輿論壓力。

“肯定是那個趙凱搞的鬼！談不攏就玩陰的！”周韻氣得滿臉通紅。

馬躍也憂心忡忡：“網上已經有些不明真相的網友被帶節奏了。”

姜窈看著那些充滿惡意的報道，心情沉重。她不怕正面沖突，但這種來自暗處的詆毀和輿論綁架，讓她感到惡心和疲憊。她意識到，僅僅被動防御是不夠的。

面對內部分歧和外部壓力，姜窈知道，必須拿出一個既能堅持原則、又能展現商業可行性的方案，才能破局。

她再次找到了秦漠，進行了一次深入的密談。

“我們不能完全拒絕商業，那樣會失去很多支持，也堵死了自我造血的可能。”姜窈分析道，“但我們也不能被資本牽著鼻子走。我們必須自己掌握主導權，定義屬于敦煌的商業化模式。”

秦漠表示贊同：“關鍵在于‘度’和‘品’。商業合作必須符合敦煌的文化格調，不能低級趣味，不能過度開發，收益必須主要用于文物保護。”

兩人達成了共識。接下來幾天，他們幾乎形影不離，一起埋頭研究，結合姜窈對市場的理解和秦漠對文化的把握，共同起草了一份《“數字敦煌”文化價值創新與可持續發展規劃方案》。

這份方案的核心要點包括：

1.分層授權，精品策略：將數字資源劃分為不同等級。核心、高敏感度資源僅用于研究、教育和非營利性傳播；部分具有較高藝術美感、辨識度且非核心的圖像、紋樣，在嚴格審核和限定用途的前提下，可與具有良好品牌口碑和設計能力的機構進行限量、高定的聯名合作，確保產品的高品位和文化尊重性。

2.數字藏品，藝術優先：發行基于區塊鏈技術的數字藏品，但摒棄炒作模式。每一件數字藏品都必須是經過精心藝術再創作、附帶詳細文化解讀的“數字藝術品”，限量發行，收入設立專項基金，用于支持壁畫修復和青年學者培養。

3.沉浸體驗，教育為本：開發VR/AR沉浸式體驗項目，但定位為“高品位的文化教育產品”，而非娛樂游戲。注重知識性、藝術性和體驗感，票價合理，面向真正對敦煌文化感興趣的受眾。

4.品牌聯盟，價值共贏：尋求與具有文化情懷和社會責任感的頂級品牌建立長期戰略合作，共同推廣敦煌文化，而非簡單的形象授權。

方案完成后，姜窈和秦漠一起向院長和核心領導班子進行了匯報。

姜窈負責闡述商業模式的可行性和創新性，秦漠則從文化保護的角度，論證了該方案如何能在開發的同時，最大限度地守護敦煌的文化內核和尊嚴。

他們的方案思路清晰，立場堅定，既考慮了現實需求，又堅守了文化底線，展現了一種不卑不亢、自信從容的態度。

院長聽完，久久不語，最終長長地舒了一口氣，臉上露出了欣慰的笑容：“好！太好了！這個方案，既有前瞻性，又有可操作性，更重要的是，它守住了我們研究院的魂！就按這個思路來！”

就連之前有所動搖的孫志遠，在仔細閱讀了方案后，也找不到反對的理由，最終表示了支持。